Formations pour managers en entreprise

Développer une posture managériale juste, mieux communiquer, déléguer avec confiance ou gérer les tensions : autant de défis auxquels les managers sont confrontés au quotidien. ViméSens accompagne les entreprises et les fonctions RH avec des formations fondées sur les situations réelles de travail, pour aider les managers à faire évoluer leurs pratiques et renforcer la qualité des relations au sein des équipes.

Former les managers à partir des situations réelles de travail

Nos formations abordent les principaux défis relationnels et organisationnels rencontrés par les managers et leurs équipes, autour de cinq thématiques complémentaires :
management et posture managériale
qualité relationnelle au travail
coopération et intelligence collective
prévention des tensions et des risques psychosociaux
sens au travail et engagement professionnel

Nos formations pour managers

Découvrez nos parcours pour développer les compétences managériales, renforcer la coopération et accompagner les évolutions du travail. Chaque formation s'appuie sur une pédagogie participative, adaptée aux enjeux des participants.

Management d'impact : faire évoluer durablement sa posture managériale

Parcours de 6 mois
Un accompagnement ancré dans les situations réelles du terrain pour faire évoluer les pratiques managériales et renforcer la qualité des relations au sein des équipes.

Manager facilitateur : faire coopérer pour mieux performer

Développer une posture de manager-facilitateur pour dépasser les fonctionnements en silo, fluidifier les relations entre équipes et construire des solutions gagnant-gagnant.
FORMATION MANAGEMENT D'IMPACT

Management d'impact : faire évoluer durablement sa posture managériale

Parcours de 6 mois
Un parcours de six mois pour mieux se connaître, gagner en confiance et développer des pratiques managériales adaptées aux réalités du terrain.

Trouver sa juste posture

Entre proximité et autorité, certains managers peinent à poser un cadre clair.

Communiquer

Recadrer, donner du feedback, dire non ou exprimer une attente sans fragiliser la relation.

Déléguer et responsabiliser

Sortir du rôle d'expert pour accompagner la progression de ses collaborateurs.

Réguler les tensions

Comprendre les difficultés relationnelles et éviter que les incompréhensions ne s'installent.

Mobiliser son équipe

Renforcer la coopération, l'engagement et l'adhésion au changement.

Des situations récurrentes dans le quotidien managérial

Être un bon expert ne prépare pas toujours à devenir manager. Recadrer sans braquer, déléguer sans tout contrôler, trouver sa juste posture ou accompagner un collaborateur en difficulté sont autant de situations qui peuvent mettre les managers en difficulté.

Avec Management d'impact, les participants prennent du recul sur leur fonctionnement et leurs pratiques. À partir de leurs propres situations professionnelles, ils identifient leurs points de progression, expérimentent de nouvelles approches et apprennent à adapter leur management aux besoins de leurs collaborateurs.

Les bénéfices du parcours

Pour le manager

Mieux comprendre son fonctionnement, gagner en confiance et trouver une posture plus équilibrée pour faire face aux situations difficiles et adapter son management à chaque collaborateur.

Pour les équipes

Favoriser une communication plus fluide, des relations de travail plus sereines et une meilleure coopération grâce à des pratiques managériales adaptées aux besoins de chacun.

Pour l'entreprise

Contribuer à prévenir les tensions et les risques psychosociaux, soutenir l'engagement des collaborateurs et développer des pratiques managériales favorables à la performance collective.

Une pédagogie ancrée dans l'expérience

Chaque manager arrive avec son expérience, ses habitudes et ses propres défis. Plutôt que de transmettre des méthodes toutes faites, Management d'impact s'appuie sur les situations réellement rencontrées par les participants.

Mises en situation, échanges entre pairs, apports managériaux et analyse des pratiques leur permettent de prendre du recul, d'expérimenter de nouvelles approches et de faire évoluer progressivement leur posture.

Un parcours de six mois pour faire évoluer les pratiques

Changer ses habitudes managériales prend du temps. C'est pourquoi Management d'impact associe diagnostic, formation collective, expérimentation sur le terrain et suivi individuel sur une période de six mois. Chaque étape permet au manager de mieux comprendre ses pratiques, de développer de nouvelles compétences et de les mettre progressivement en application dans son quotidien.
1

Comprendre les besoins

Un échange avec l'entreprise, un entretien avec chaque manager et le test SIMS permettent de clarifier les attentes et de cibler les axes de progression.
2

Expérimenter

Quatre journées collectives pour travailler sur des situations concrètes, partager les expériences et développer de nouvelles pratiques managériales.
3

Mettre en pratique

Entre les sessions, les managers expérimentent sur le terrain. Deux entretiens individuels à distance les aident à prendre du recul et à progresser.
4

Consolider les acquis

Un livret personnalisé et un plan d'action individuel permettent de prolonger les apprentissages. Un bilan est réalisé avec le décideur.

Les compétences travaillées

  • Trouver une posture managériale équilibrée.
  • Communiquer avec clarté et adapter ses messages.
  • Déléguer, responsabiliser et faire progresser ses collaborateurs.
  • Identifier et réguler les tensions relationnelles.
  • Accompagner les changements et renforcer la coopération.

À qui s'adresse ce parcours ?

Management d'impact s'adresse aux entreprises qui souhaitent accompagner la montée en compétences de leurs managers, qu'ils soient récemment promus ou déjà en poste. Le parcours est particulièrement pertinent lorsque les managers peinent à trouver leur posture, rencontrent des difficultés relationnelles avec leurs équipes ou doivent accompagner des changements dans l'organisation.

PME de 30 à 200 salariés
Entreprises en croissance
Organisations familiales

Informations pratiques

Durée
Un parcours de six mois associant quatre journées de formation collective, des entretiens préalables et deux temps de suivi individuels à distance.
Diagnostic
Un entretien avec le dirigeant ou le service RH, un entretien avec chaque manager et un test SIMS pour identifier les besoins et les axes de développement.
Pédagogie
Apports managériaux, mises en situation, analyse des pratiques et échanges entre participants, à partir de situations professionnelles concrètes.
Livrables et suivi
Un livret personnalisé, un plan d'action individuel et un bilan avec le décideur pour accompagner la progression et préparer la suite.
Lieu et zone d'intervention

Basé à Savenay, ViméSens propose des formations en management aux entreprises de Nantes, Saint-Nazaire et de Loire-Atlantique. Nos formatrices peuvent également se déplacer partout en France.

Et si vos managers prenaient du recul pour mieux avancer ?

Vous souhaitez accompagner de nouveaux managers, faire évoluer les pratiques managériales ou répondre à des difficultés relationnelles dans votre organisation ? Échangeons sur votre contexte et vos objectifs pour déterminer si le parcours Management d'impact correspond aux besoins de votre entreprise.

FORMATION MANAGER FACILITATEUR

Manager facilitateur : faire coopérer pour mieux performer

Formation bientôt disponible. Merci de nous contacter pour plus d'informations.

Questions fréquentes sur nos formations

Tout ce que vous devez savoir avant de franchir le pas : nos formats, nos méthodes et la façon dont nous construisons chaque formation avec vous.

Les formations de ViméSens s'adressent aux managers de proximité, managers intermédiaires, cadres et responsables d'équipe, ainsi qu'aux équipes techniques et opérationnelles confrontées à des tensions relationnelles ou organisationnelles. Elles sont commanditées par les directions, DRH et responsables RH dans une logique de prévention et de performance durable.

Nous proposons des formations intra-entreprise, construites sur mesure à partir des enjeux spécifiques de votre organisation, et des formations inter-entreprises, conçues pour favoriser les échanges de pratiques entre professionnels de contextes différents. Nous vous aidons à identifier le format le plus adapté à votre situation lors d'un premier échange.

Les entreprises observent une amélioration du climat social, une réduction des tensions et des absentéismes, ainsi qu’une hausse de l’engagement et de la performance collective.

Le tarif dépend du programme et des modalités de formation retenues. Selon la situation de votre entreprise, une prise en charge par votre opérateur de compétences (OPCO) peut être étudiée, sous réserve des conditions applicables. Contactez-nous pour obtenir une proposition adaptée à votre projet.

Chaque formation s'appuie sur l'analyse de situations réelles apportées par les participants, des apports issus de la psychologie du travail et du management, des temps d'échange et de mise en pratique collective. Le format est participatif et adapté au rythme et aux contraintes de votre organisation.

La durée varie selon les objectifs, le public et le format choisi. Nous construisons chaque programme sur mesure à l'issue d'un diagnostic de vos besoins. Contactez-nous pour recevoir une proposition adaptée.

Contactez-nous via [le formulaire en ligne] ou par email à [adresse]. Nous organisons un audit gratuit pour identifier vos besoins.

Vous souhaitez développer les compétences de vos managers ou améliorer la coopération dans vos équipes ?

Échangeons sur votre projet pour que nous puissions identifier ensemble la formation la plus pertinente.

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ViméSens · Institut de formation en management

Basé à Savenay, entre Nantes et Saint-Nazaire, ViméSens accompagne les entreprises dans le développement des compétences managériales et de la qualité relationnelle au travail. Nos formatrices interviennent en Loire-Atlantique et partout en France.
Pôle Sérénité au Travail
11 boulevard Pasteur, 44260 Savenay

Zone d'intervention : Saint-Nazaire, Nantes et Loire-Atlantique. Déplacements possibles partout en France.